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關(guān)于開展“大干百日”活動(dòng)實(shí)施方案添加時(shí)間：2014-6-19 瀏覽次數(shù)：3500
關(guān)于開展“大干百日”活動(dòng)實(shí)施方案
公司各部門：
根據(jù)公司4月13日召開高管、中干、班組長、優(yōu)秀員工、骨干的培訓(xùn)會(huì)議精神，經(jīng)公司研究，決定在公司各部門開展大干百日活動(dòng)，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。
目標(biāo)要求：通過本次活動(dòng)達(dá)到提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)，確保供貨周期，優(yōu)化工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)六項(xiàng)內(nèi)容。
“大干百日活動(dòng)”檢查驗(yàn)收實(shí)行百分考核制，最高分為第一名，最低分為最后一名，分?jǐn)?shù)比例為：
一、素質(zhì): 20分
二、品質(zhì)：25分
三、進(jìn)度：20分
四、環(huán)境：15分
五、奉獻(xiàn): 10分
六、協(xié)作: 10分
職責(zé)要求：
1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全，質(zhì)量事故的發(fā)生。
3、監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、對本部門班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量的管理。
5、監(jiān)督檢查衛(wèi)生，認(rèn)真記錄，要求日報(bào)表準(zhǔn)確無誤，及時(shí)上報(bào)。對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
活動(dòng)時(shí)間：自4月13日至7月23日為時(shí)一百天。
時(shí)間步驟：一周一評比，一個(gè)月一小結(jié)。三個(gè)月大總結(jié)。
考核獎(jiǎng)勵(lì)：
總助靳美峰、黃百偉不參加考核。
中層負(fù)責(zé)人：第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，班組長第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元。先進(jìn)個(gè)人5名獎(jiǎng)勵(lì)每人300元。部門負(fù)責(zé)人評比最后一名罰款300元并通報(bào)批評，班組評比最后一名罰款100元并通報(bào)批評，利用本次活動(dòng)選拔出3名主任。先進(jìn)個(gè)人要求不低于3項(xiàng)奉獻(xiàn)事跡（寧缺勿濫）。
公司行政辦
2014年4月13日